中国大学毕业的刘强东,以24w的价格在天安门附近租了一家餐馆,开了一家会馆,后来又把会计和厨子搞上了,钱越赚越多,最后又从亲戚那里借了17万,结清了工人的工钱,一碗也没拿走。今日将讨论京东和当当之间的价格战,这场战役堪称京东创业历史上最著名的一次战役。这一年,当当网是以图书为主要业务的老牌电商。京东是一家刚刚起步的小型电子企业。2010,当当网,在上市之后,率先引发了价格战。不过刘强东并没有屈服,反而放下了:“如果你们书业部门在三五年内赚了一分钱,你们就一起走吧。”狠话大本营降1元,京东降2元。你们一分为二,我一分为二。但是,这样的下跌,买进的亏的越多。不久当当就吃不消了,因为图书不是京东的主要业务,所以京东虽然亏损,但还不会损失这么多。京东在当当亏损了好几倍,甚至几十倍。随后当当也开始学习京东,购买硬盘。希望能有相同数量的翻盘。什么是京东的核心竞争力?这是后勤京东拥有自己完善的物流系统,可以大幅降低成本。不过,硬盘的价格并不便宜。于是同样的招数,打了回来,却又失败了。一看就知道这次战役的胜利。一手好牌在当当网打得稀里糊涂。京东的创业历史的确是很有代表性的,也很值得你去借鉴。包含后来刘强东亏本买了电子产品就是为了赚取用户,靠着大量用户上市。这是一些非常值得我们深入研究的例子。您认为我举的两个例子有什么共同之处?亏就是亏,会亏就是本事,会布局就是本事,因为算得上后面赚多少钱,所以感觉顶着巨大压力“亏”了常人无法想象的数目。强哥的后半生不谈,当初为了京东一夜白头。因此,有时请顶住压力吧。今天就说到这儿吧。我刚刚讲的亏钱的想法,希望大家多想想。又有一个问题,如果输你一秒钟,给我一个赞,能赚多少钱?懂得亏本思维的老板不在少数。

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